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“背中で語る” だけでは、もう伝わらない。 リーダーの姿勢が見えにくい時代に、言葉と対話の力が求められています。沈黙の美徳を超えて、伝える勇気を。

「自分が救わねば」という思い込みは、チームの成長をむしろ阻害します。 本稿では “救世主コンプレックス” を乗り越え、リーダーが真のパートナーとして共に学び、育つための実践的なアプローチを解説します。

やると言ったのに、動かない」──そんな場面に、マネジャーはどう向き合えばいいのか。第5回では、スタイルの違いに気づき、問いかけを整えることで、関係性を再構築する1on1の技術を描きます。 ✔ ケーススタディ：進捗が止まった部下との1on1 ✔ 単発ケース：スタイルの違いが生む “すれ違い” の正体 ✔ PDF教材：「スタイルの違いを整える1on1設計シート」付き 読むだけで終わらせない、実践に寄り添う1on1シリーズ。  

ビジネスの現場では、ポジティブさもネガティブさも、ときに判断を曇らせます。 感情と事実を切り分け、今できる行動に集中する「ニュートラル思考」は、マネジャーや人事にこそ必要な思考法です。本記事ではその理論と実践を解説します。

「やると言ったのに、動かない」──そんな場面に、どう問いかければいいのか。 第5回では、スタイルの違いに気づき、問いかけを整える1on1の技術を描きます。 PDF教材付きの本編は、来週公開予定です。

40代、姉を亡くし、人生の再構築を始める主人公サム。HBOドラマ『Somebody Somewhere』は、働く女性のライフサイクルにおける“中年の転機”を静かに描きます。 この作品を通じて、私たち自身の「揺らぎ」に、そっと名前をつけてみませんか。 本記事は、2026年から始まる連載シリーズ『働く女性のライフサイクル』の“前哨戦”。シリーズ本編のテーマに入る前に、ドラマという「物語」から、静かに一歩目を踏み出します。

多くの新任マネジャーが最初につまずくポイントには共通点があります。本記事では、スムーズに新しい役割をスタートするための「リアルな心得」を5つご紹介します。

評価されない、チャンスを逃した、人間関係が地味にきつい── 落ち込みでいっぱいいっぱいな心に、すぐ“前向き”は難しいもの。 そんな時、自分の感情をそっと置いておける“スペース”をどうつくるか？ ヒントを7つに整理しました。

本記事では時間管理と生産性向上を実現する方法として、メンターとメンタリングの活用に焦点を当てます。メンターから学ぶ時間管理のスキルやメンタリングを通じて自己管理力を高める方法を紹介しながら、成功への道筋を探ります。 さらに、効果的なメンター/メンティ関係の構築やメンタリングプログラムの運営方法についてもご説明します。

リーダーシップの本質は “決断” ではなく “問い” にある。 正解を示すのではなく、考える余白を与えることで、チームは動き出す。 現代のリーダー像を問い直すエッセイ。

中途採用者の活躍は企業成長のカギを握ります。本記事ではマネジャーやメンターが中途採用者を効果的にサポートする方法と、転職者自身の心構えについて具体的な事例や理論に基づいて解説。成功率を高め、チームの一員として輝く中途採用者を増やすためのアプローチを検討します。

業務が次々に降ってくる。気づけば、いつも自分ばかりが引き受けている──そんなマネジャーの「がんばり」が、チームの停滞を生んでいませんか？ 本記事では、NOの伝え方と優先順位の見せ方を通じて、信頼と行動が生まれるマネジメントのヒントを具体的に紹介します。

GE式ワークアウトは、官僚的体質を打破し、現場からの改善を促すために生まれた組織変革の手法です。社員自らが課題を見つけ、解決策を考え、トップに直接提案する—— そのプロセスが、エンパワーメントとコンセンサスを生み、組織に活力と柔軟性をもたらします。本記事では、筆者自身の体験談を交えながら、GE式ワークアウトの本質と実践のヒントをわかりやすくご紹介します。

共感は「わかる」と「わかろうとする」で大きく変わります。 相手を理解しようとする姿勢が、信頼を育てる第一歩に。 マネジメントや日々の対話に効く、静かな関係デザインのエッセイです。

1on1ミーティングに悩むマネジャーのための、全6回連載シリーズ。 ケーススタディとPDF教材で、信頼と成長を叶える対話の技術を体系的に解説します。

リーダーに正解はない──安藤広大『リーダーの仮面』を手がかりに、冷静さと共感のバランスから私自身のリーダー論を探る。キャリア成長のヒントを考察。

株式会社ウィルズの「WILLs Insight」にて、統合報告における人的資本と信頼資産の可視化について寄稿しました。制度では測れない “支え合う力” を、いかに組織の持続可能性と結びつけるか──その視点を探っています。

共感だけでは、信頼は動かない──。 感情に寄り添い、思考を整える“共感的リーダーシップ”と“ニュートラル思考”。 1on1が「わかってもらえた」で止まらず、「動ける関係」に変わるプロセスを紐解きます。

1980年代のアメリカで話題となった『シンデレラ・コンプレックス』自立と依存の間で揺れる女性たちの心に、今も通じる問いがあります。働く女性が抱える “甘え” や “強さ” の葛藤を、読書会を通じて静かに見つめ直します。この夏、自分の中の「支えられたい気持ち」に耳を澄ませてみませんか？

「うまく問いかけてるのに、対話が深まらない」 その違和感に向き合ったマネジャーの物語と、実践Tipsで構成された一回。 Z世代との信頼を育てる、“問い直し”のための1on1。