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この回のゴール： 自分の思考やコミュニケーションのクセを理解し、 1on1で良い関係を築くための“土台”を整えること。

1on1ミーティングをうまく進めるためには、 質問やフィードバックといったスキル以前に、 自分自身を知ることが欠かせません。 私たちは日々、 会議や雑談、報告や相談の中で、 無意識のうちに「いつもの関わり方」を選んでいます。 この回では、 まず 自分の職場での日常 に目を向け、 自分の思考やコミュニケーションのクセに気づくところから始めます。

信頼は、一度きりの会話では育ちません。 小さな1on1の積み重ねが、チームの文化をつくります。 この「1on1ミーティングの道具箱」シリーズでは、プロのメンターとしての現場経験から、1on1を “うまくやるためのテクニック” ではなく、「人と関わる力」を磨く学びの旅として24回にわたりお届けします。 ラポール（信頼関係）や心理的安全性を土台に、傾聴・質問・フィードバックなどの実践スキルを、“Cool Head & Warm Heart”のバランスで身につけましょう。  

1on1ミーティングは、 「スキル」だけでも、「想い」だけでも、うまく機能しません。 この「静かな書斎」では、1on1を 二つの異なる学びの軸から、体系的に扱っています。 ひとつは、 🌿 『1on1ミーティングの道具箱』 ― 傾聴・質問・フィードバックなど、現場で使うための基礎スキル（HOW） もうひとつは、 💼 『信頼と成長を叶える：1on1ミーティング成功の秘訣』 ― マネジャーの心構え、ケーススタディ、対話の在り方（WHY／BEING）   二つのシリーズは別々のものではありません。 「できる」から「育てられる」へ。 1on1を“点”ではなく、“線”として学ぶための構成です。

AIが急速に進化する今、メンタリングに必要なのは技術ではなく “協働の設計” です。本稿は、AIを業務や人材育成に取り入れ始めたマネジャーやメンターに向けて、人が軸を保ちながらAIを活かすための、静かな視点と成熟のヒントをまとめました。

シリーズ最終回は、信頼と成長を育ててきた1on1の “果実” を見つめます。「支え合う文化」としての1on1をどう根づかせ、気づきをどう実らせるか。キャリア相談やZ世代との対話を通して、その静かな手応えを探ります。 “できなかった” から “見えてきた” へ。そして今、“実る” ときがきました。 ヒロシマネジャーとカナの1on1は、沈黙や迷いを越えて、小さな「気づき」を行動へと変えていきます。信頼が芽を出し、支え合う文化が育つ瞬間。 最終回は、1on1が「成果を問う場」ではなく、「関係を育てる場」へと変わるプロセスを描きます

1on1シリーズ、いよいよ最終回へ。 “叱らずに動かす” その先にある、キャリアを支える対話を描きます。 ヒロシ＆カナの成長の “果実＝気づき” と、単発ケース「キャリア相談」が交差する締めくくりです。  

やると言ったのに、動かない」──そんな場面に、マネジャーはどう向き合えばいいのか。第5回では、スタイルの違いに気づき、問いかけを整えることで、関係性を再構築する1on1の技術を描きます。 ✔ ケーススタディ：進捗が止まった部下との1on1 ✔ 単発ケース：スタイルの違いが生む “すれ違い” の正体 ✔ PDF教材：「スタイルの違いを整える1on1設計シート」付き 読むだけで終わらせない、実践に寄り添う1on1シリーズ。  

1on1ミーティングに悩むマネジャーのための、全6回連載シリーズ。 ケーススタディとPDF教材で、信頼と成長を叶える対話の技術を体系的に解説します。

共感だけでは、信頼は動かない──。 感情に寄り添い、思考を整える“共感的リーダーシップ”と“ニュートラル思考”。 1on1が「わかってもらえた」で止まらず、「動ける関係」に変わるプロセスを紐解きます。

「うまく問いかけてるのに、対話が深まらない」 その違和感に向き合ったマネジャーの物語と、実践Tipsで構成された一回。 Z世代との信頼を育てる、“問い直し”のための1on1。