ブログ

ビジネスの現場では、ポジティブさもネガティブさも、ときに判断を曇らせます。 感情と事実を切り分け、今できる行動に集中する「ニュートラル思考」は、マネジャーや人事にこそ必要な思考法です。本記事ではその理論と実践を解説します。

リーダーに正解はない──安藤広大『リーダーの仮面』を手がかりに、冷静さと共感のバランスから私自身のリーダー論を探る。キャリア成長のヒントを考察。

共感だけでは、信頼は動かない──。 感情に寄り添い、思考を整える“共感的リーダーシップ”と“ニュートラル思考”。 1on1が「わかってもらえた」で止まらず、「動ける関係」に変わるプロセスを紐解きます。