第13回｜1on1ミーティングを立ち上げ、粘り強く継続するマネジャーとしての“あり方（Being）”を育てる後半戦へ
- MIDORI HARA
- 4月15日
- 読了時間: 5分
今回のゴール
1on1ミーティングを効果的に立ち上げ、
粘り強く継続するための考え方とツール を理解する。
同時に、
マネジャーとしてのBeing（あり方） に意識を向け、
上司からメンター／コーチへと役割を転換する準備を整える。
前回までの流れ
• 第1〜6回：自分のコミュニケーション傾向を理解
• 第7〜12回：傾聴スキル（態度・観察・質問・反応・反射）
• 第13回：後半戦スタート（1on1の立ち上げと継続 × Being）
後半戦は「Being（あり方）」がテーマ
1on1ミーティングを成功させるには、
スキル（Doing）だけでなく、
マネジャーとしての “あり方（Being）” が欠かせません。
後半では、
• 1on1の立ち上げ
• 継続のコツ
• メンター／コーチとしての姿勢
• 管理職としての転換
• 準備・計画シートの使い方
を扱いながら、
あなた自身のBeingを育てていきます。
現在地
はじめに｜習慣は自然に元へ戻るもの
私たちは人生経験の中で身についた習慣に戻りがちです。
それは自然なことであり、私自身も例外ではありません。
このシリーズで大切にしているのは次の3つです。
• 失敗してもまた挑戦する
• 自分のペースで継続する
• 小さな進歩を楽しむ
ラポール・心理的安全性を形成する
傾聴の3つの態度／姿勢（第8回の復習）
1. 自分らしく落ち着きと余裕を持つ
2. 相手を否定せず、すぐにアドバイスしない
3. 相手の捉え方・考え方・感じ方に沿って理解する
これらは、今回扱う「受容」「共感」「反射」の土台です。
前半の練習は、
Doing（やり方）を通してBeing（あり方）に気づくプロセス でした。
基礎づくり（前半のまとめ）
前半では、
• 自分のコミュニケーションのクセを理解
• 傾聴の基礎練習
• 心理的安全性の土台づくり
を積み重ねてきました。
Doing（やり方）を磨くことで、
Being（あり方）に気づく——
これが前半の大きな成果です。
第3章｜1on1ミーティングを立ち上げ、粘り強く継続する
いよいよ後半戦。
ここからは、1on1を “運営する力” を育てていきます。
ビーイング・マネジャーとは？
VUCAの時代、
マネジャーに求められるのは「指示する上司」ではなく、
メンター／コーチとして関わる姿勢 です。
現代のメンバーの特徴
• 柔軟性を求める
• 協働を重視する
• 働く意味を求める
ベテラン層にも変化
• 介護・健康・家庭の問題がパフォーマンスに影響
• 性別役割分担が通用しない時代
• 介護離職の増加
→ マネジメントは「時代に合わせて変化する」必要があります。
メンター／コーチの役割
Good News：
人は誰でも変化をもたらす行為者になれる。
ベテランでも、若手でも、
Doing（やり方）とBeing（あり方）を見直すことで、
マネジメントは必ず進化します。
マネジャーの基本（ドラッカーより）
マネジャーの仕事は5つ。
1. 目標を設定する
2. 組織する
3. 動機付けとコミュニケーション
4. 評価する
5. 人材を開発する
これらを遂行するには、
管理職としての “転換” が必要です。
管理職に求められる3つの変化
（ラム・チャラン／ステファン・ドロッター）
1. 仕事の定義とアサインメント
2. 部下へのサポート
3. 関係構築
→ そのために「スキル」「時間配分」「職務意識」を転換する。
1on1ミーティングは “転換の練習場”
1on1は、
メンター／コーチとしての姿勢を育てる絶好の場です。
• 自分の成長の機会として楽しむ
• I'm OK, You're OK の精神
• お互いが学び合う関係
これが後半戦のテーマです。
1on1ミーティングの立ち上げ
第7回の復習：環境づくりが成功のカギ
第7回：傾聴の姿勢（非言語）
• 静かな場所
• 邪魔が入らない環境
• 心理的安全性
• 事前準備
1on1ミーティングの準備・計画シート
このシートは、
あなたの準備を助ける補助ツール（ベビー歩行器） です。
注意
• 部下を “あなたの計画どおりに動かす” ためのシートではない
• 部下が主体
• あなた自身の課題に気づくためのツール
シートを使う目的
• 準備 → 計画 → 実践 → ふり返り
• 有機的な継続
• 柔軟さと臨機応変さを保つ
Step 2：コミュニケーション・行動パターン
コミュニケーションの傾向
第2回｜自分の職場での日常を知る
第3回｜自分の思考とコミュニケーションのクセを理解する
後半では、
部下の傾向 × マネジャーの関わり方
を組み合わせていきます。
まとめ
準備・計画シートは、
他の面談にも応用できる“汎用ツール”。
1on1を通して、
あなた自身の成長も楽しんでください。
次回予告（第14回）
準備・計画シートのStep順に沿って、
1on1を立ち上げ、継続するための基本プロセスをご紹介します。
参照記事
• 第4回：「自分の考え方のクセを知る」前編（思い込みの解消①）
• 第5回：「自分の考え方のクセを知る」後編（思い込みの解消②）
• 第7回：傾聴の姿勢（非言語）
• 第8回：観察（言葉にならないメッセージを受け取る）
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