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第10.5回|話を深める② 質問力UP【続】|対話が止まる場面を前に進める “パワフル質問”


今回のゴール


対話が止まりそうな場面でも、

質問を使って相手の思考を広げ、前向きな対話に発展させる力 を身につける。




前回までの流れ


• 第9回:質問の基本(クローズド/オープン)

• 第10回:質問力UP(スケーリング・肯定・未来質問)

• 第10.5回:質問の応用(思い込み解消・コーピング・リフレーミング)




質問は“対話を前に進める力”


「訊く」「聴く」は、1on1でも日常でも欠かせないスキル。

今回は、対話が止まりそうな場面で、質問をどう使い分けるか を扱います。




✨導入の内省スイッチ


あなたは質問をするとき、どんな“クセ”が出やすいですか。

質問は、相手の思考を広げる道具であると同時に、

私たち自身の無意識のパターンが表れやすい行為でもあります。


読み進めながら、

「自分はどんな質問をしがちだろう」

という視点をそっと持ってみてください。

理解の深さが大きく変わります。




現在地


1on1ミーティングの全体構造を示す5本の柱とタイムラインの図解
見方のヒント:自分が「今」どの位置に立っているかを探してみて下さい。



第2章|ラポールを形成する 

 

1on1ミーティングで話を深める質問力UP【続】  




1on1ミーティングでの聴き手/上司の役割行動を示す図解
見方のヒント:聴き手(上司)の役割行動をタイムラインに沿って確認してみましょう。



図の通り、

適度に質問を交えることで、思考が広がり、深まり、気づきにつながる。


質問は、

1on1における「傾聴の3つの態度」を体現する重要なスキルです。



「傾聴の3つの態度」


  1. 自分らしく落ち着きと余裕を持てる

  2. 話を聞いて相手を否定したり、すぐにアドバイスせずに受け止める

  3. 話し手のものの捉え方・考え方・感じ方にそって理解しようとする




質問の目的  


質問の目的(復習)


• 情報収集

• 確認

• 関心の伝達

• 会話の促進

• 発問(思考や気づきを促す)

• 感情の表現を促す



質問の種類(実践編②)

おすすめ度:★★★★★(パワフル質問)





♦ 思い込み解消の質問


思い込み(一般化)を修正し、解決に向けたいとき

人は誰でも、

「いつも…」「必ず…」「どうせ…」

と、無意識に思い込んでしまうことがあります。


思い込みが強いと、

• 思考が行き詰まる

• 対話が止まる

• 行動が後ろ向きになる


そこで必要なのが、

“そうでないとき”に目を向ける質問 です。



例 I:思い込みを解消する質問


相手「私はファシリテーターに向いていません。人前で話すときはいつもあがってしまって…」

あなた「緊張しなかったときを思い出せますか?それはどんな場面でしたか?」

→ “例外”に目を向けることで、

相手は「できた経験」を思い出し、思考が広がる。





♦ コーピング・クエスチョン


努力を承認したいとき

コーピング=対処する、切り抜ける。

相手の自己肯定感を高める効果がある質問。


効果

① 困難への対処能力(強み)に気づく

② これまでの努力や工夫を承認できる


例 J:コーピング・クエスチョン


あなた

「この状態を維持するために、どんな工夫をされたのですか?」

「今、こうやって頑張れているのは、何が影響しているのでしょうか?」

→ 直接ほめるのが苦手な相手にも効果的。




♦ リフレーミング


見方/考え方を変えたいとき

リフレーミングとは、

ひとつの見方に新しい意味を与えること。


例:

• 優柔不断 → 慎重

• 頑固 → こだわり


例 K:リフレーミング


あなた

「それはどんな場面で役立ちますか?」

「そのことが何かを変えるきっかけになりませんか?」

→ 相手の強みや可能性に光を当てる質問。




まとめ


思考が行き詰まり、否定的な方向へ意識が向くと、対話は止まります。

質問を使い分けることで、対話を発展させ、課題解決に向けて前に進めます。




次回予告(第11回)|相づち・言い換え・要約 


相づち・言い換え・要約

聴く姿勢を土台に、相手のストーリーを深めるスキルを紹介します。




ポイント


相手の思考が広がり、自己肯定感が高まり、

内的動機づけによって変化と成長が生まれます。





📌 あなたは質問をするとき、何かクセはありますか?


この問いを持ちながら、あなた自身の1on1をふり返ってみてください。




質問のクセ(例)と修正のヒント

(❕=ポイント)


・「なぜ?」「どうして?」

→ 相手を委縮させる


NG:なぜ報告しなかったのですか

OK:報告しなかった理由は何ですか

❕ 気持ち・理由・目的を丁寧に訊く



・「わかりましたか?」

→ プレッシャーを与える


NG:わかりましたか?

OK:一緒に確認しておきたいことはありますか?

❕ 「不安」「気になること」などの言葉を使う



・意思確認の前に自分の考えを伝える

→ 誘導になる


NG:勉強になると思いますよ。どうします?

OK:参加について、どうしたいと考えていますか?

❕ 判断を前提にしない



・予測を確かめたくて訊く

→ 決めつけで不愉快

NG:原因はやはり△△ですか?

OK:原因は何だと思いますか?

❕ 本音を“当てにいかない”





参照記事

• 第4回:「自分の考え方のクセを知る」前編(思い込みの解消①)

• 第5回:「自分の考え方のクセを知る」後編(思い込みの解消②)

• 第7回:傾聴の姿勢(非言語)

• 第8回:観察(言葉にならないメッセージを受け取る)



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