top of page

第10回|話を深める② 質問力UP|1on1で「こんな場面ではこの質問!」を使い分ける

今回のゴール


1on1ミーティングで、

状況に応じて質問を使い分け、相手の思考と気づきを引き出す力 を身につける。



前回までの流れ


• 第8回:観察(非言語の変化を読み取る)

• 第9回:質問の基本(クローズド/オープン)


• 第10回:その応用として 質問力UP(実践編)




質問は “思考を広げる道具”


「訊く」「聴く」は、1on1でも日常でも欠かせないコミュニケーションスキル。

今回は、実際の場面でどう質問を使い分けるか を、例と注意点を交えてご紹介します。

第10回と第10.5回の2本立てで、質問スキルを深めていきます。




相手に質問するとき、あなたにはどんな “クセ” がありますか。


質問は、相手の思考を深める道具であると同時に、

私たち自身の習慣や無意識のパターンが表れやすい行為でもあります。


この回では、

「こんな場面ではこの質問!」と使い分けられるようになるための

実践的なヒントをご紹介します。


読み進めながら、

「自分はどんな質問をしがちだろう」

という視点をそっと持ってみてください。

それだけで、理解の深さが大きく変わります。




現在地(シリーズ全体の流れ)



1on1ミーティングの全体構造を示す5本の柱とタイムラインの図解
見方のヒント:自分が「今」どの位置に立っているかを探してみて下さい。




はじめに|習慣は自然に元へ戻るもの


私たちは人生経験の中で身についた習慣に戻りがちです。

それは自然なことであり、私自身も例外ではありません。

このシリーズで大切にしているのは次の3つです。


• 失敗してもまた挑戦する

• 自分のペースで継続する

• 小さな進歩を楽しむ




第2章|ラポールを形成する



傾聴の3つの態度/姿勢(復習)


1. 自分らしく落ち着きと余裕を持つ

2. 相手を否定せず、すぐにアドバイスしない

3. 相手の捉え方・考え方・感じ方に沿って理解しようとする


質問は、この3つの態度を “形にする” 行為です。




1on1で話を深める質問力UP



1on1ミーティングでの聴き手/上司の役割行動を示す図解
見方のヒント:聴き手(上司)の役割行動をタイムラインに沿って確認してみましょう。


図の通り、

適度に質問を交えることで、思考が広がり、深まり、気づき(=成果物)につながる。


質問は、

1on1における「傾聴の3つの態度」を体現する重要なスキルです。




質問の目的


• 情報収集

• 確認

• 関心(傾聴の姿勢)の伝達


• 会話の促進

• 発問(思考や気づきを促す)

• 感情の表現を促す




質問の種類(実践編)


おすすめ度:★★★★★(実践で効果実証済み)



♦ スケーリング・クエスチョン



数値で状態を表すスケーリング質問の説明図
数値で状態を表すスケーリング質問


程度を把握したいとき

スケール(目盛・尺度)を使い、状態を数値化して共有する質問。


例 A

「こうあってほしい状態を10、最悪を0としたら、今はいくつですか?」


📌ポイント


オープン質問で「どのくらい?」と訊くと、

「まぁまぁ」「そこそこ」など曖昧になりがち。

スケール化すると、認識が共有しやすい。




♦ 肯定質問


前向きな思考を促したいとき


否定質問の例(NG)


例 B

あなた「何がわからないのですか?」

相手「すみません…自分でもよくわかりません」

→ 否定形が入ると、相手は答えにくく、防衛的になりやすい。



肯定質問の例(OK)


例 C

あなた「わかっていることは何ですか?」

相手「○○については担当していたのでよくわかっています」

→ 肯定的な側面に意識が向き、話が前に進む。



「どうして」より「どうしたら」


例 D(否定質問)

「どうしてうまくいかないのですか?」

→ 追及されているように感じ、防衛的に。


例 E(肯定質問)

「どうしたら、うまくいくと思いますか?」

→ 可能性に意識が向き、思考が広がる。




♦ 未来質問


未来志向で考えることを促したいとき


過去質問(意識が後ろ向きになりやすい)


例 F

「これまでで自分で頑張ったことは何ですか?」

→ 努力を認める効果はあるが、原因究明に偏ると後ろ向きに。


例 G(NG)

「なぜ今までそうしなかったのですか?」

→ 詰問のように聞こえ、防衛的になりやすい。



未来質問(意識を “これから” に向ける)


例 H

あなた「今まではそうしなかったのですね。

では、これからはどのようにしたいですか?」

相手「誰かと分担できたら間に合うかと…」

あなた「分担すればできそうなのですね。

誰かあてはありますか?」


📌ポイント


未来に焦点を当てると、前向きな行動意欲が引き出される。




次回扱う質問(予告)


※ 第10.5回で詳しく紹介します。


• 思い込み解消の質問(第4・5回参照)

• コーピング・クエスチョン(努力の承認)

• リフレーミング(見方を変える)




まとめ


「訊く」「聴く」は、1on1でも日常でも不可欠なスキル。

質問したら、相手の反応(非言語)を観察することも忘れずに。


状況に応じて質問を使い分けることで、

相手の思考が深まり、気づきが生まれます。




次回予告|質問力UP【続】


より高度な質問の使い方を紹介します。




📌ポイント


質問は諸刃の剣。

「こんな場面ではこの質問!」 と使い分けられるように練習していきましょう。




自分への問い|質問のクセを見つめる


あなたは質問をするとき、どんなクセがありますか?


質問のクセ


• 「なぜ?」「どうして?」と訊きがち

• 説明の後に「わかりましたか?」と確認してしまう

• 1つの質問に2つ以上の内容を入れてしまう


• 自分の考えを先に伝えてしまう

• 「最近どう?」で終わってしまう

• 予測を確かめたくて誘導的に訊いてしまう

• 矢継ぎ早に質問してしまう


いくつ思い当たりますか。





参照記事

• 第4回:「自分の考え方のクセを知る」前編(思い込みの解消①)

• 第5回:「自分の考え方のクセを知る」後編(思い込みの解消②)

• 第7回:傾聴の姿勢(非言語)

• 第8回:観察(言葉にならないメッセージを受け取る)



シリーズ総合ガイドへ戻る



関連ページ

信頼と成長を叶える:1on1ミーティング成功の秘訣』シリーズ ▼



関連記事

『1on1ミーティングの道具箱』と『信頼と成長を叶える:1on1ミーティング成功の秘訣』― 二つの学びで「信頼」と「成長」をつなぐ ―



📌対話の基礎、特に傾聴に触れたい方は傾聴:思いやりをもって聴く力ページもあります



著者プロフィール ▼







コメント


bottom of page