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ビジネスの現場では、ポジティブさもネガティブさも、ときに判断を曇らせます。 感情と事実を切り分け、今できる行動に集中する「ニュートラル思考」は、マネジャーや人事にこそ必要な思考法です。本記事ではその理論と実践を解説します。

「やると言ったのに、動かない」──そんな場面に、どう問いかければいいのか。 第5回では、スタイルの違いに気づき、問いかけを整える1on1の技術を描きます。 PDF教材付きの本編は、来週公開予定です。

評価されない、チャンスを逃した、人間関係が地味にきつい── 落ち込みでいっぱいいっぱいな心に、すぐ“前向き”は難しいもの。 そんな時、自分の感情をそっと置いておける“スペース”をどうつくるか？ ヒントを7つに整理しました。

共感は「わかる」と「わかろうとする」で大きく変わります。 相手を理解しようとする姿勢が、信頼を育てる第一歩に。 マネジメントや日々の対話に効く、静かな関係デザインのエッセイです。

1on1ミーティングに悩むマネジャーのための、全6回連載シリーズ。 ケーススタディとPDF教材で、信頼と成長を叶える対話の技術を体系的に解説します。

株式会社ウィルズの「WILLs Insight」にて、統合報告における人的資本と信頼資産の可視化について寄稿しました。制度では測れない “支え合う力” を、いかに組織の持続可能性と結びつけるか──その視点を探っています。

共感だけでは、信頼は動かない──。 感情に寄り添い、思考を整える“共感的リーダーシップ”と“ニュートラル思考”。 1on1が「わかってもらえた」で止まらず、「動ける関係」に変わるプロセスを紐解きます。

「うまく問いかけてるのに、対話が深まらない」 その違和感に向き合ったマネジャーの物語と、実践Tipsで構成された一回。 Z世代との信頼を育てる、“問い直し”のための1on1。