“成果” より “余白” がチームを育てる

成果ばかりを追う職場で見落とされがちな「余白」

意図的に余白を設けることで、チームの自律性・創造性・成長を促す具体策を共有します。

静かな人間関係デザイン ─ 対話と共感のひと粒エッセイシリーズ：第6粒🍬

成果至上主義の波が強まる中で、私たちは「速さ」と「効率」を重視しがちです。しかし、生産性を持続させ、チームを育てるためには「余白（時間・心理的ゆとり・調整の余地）」が不可欠です。

本稿では、余白の概念を整理し、1on1や会議、仕事の割り振りにどう実装するか、実務的な工夫と注意点を具体例を交えてお伝えします。

「成果を出すことがすべて」──そんな空気が職場に漂っていると、1on1ミーティングも報告と指示の場になりがちです。確かに、成果は組織にとって重要です。

しかし、成果だけを見つめる対話では、メンバーの内側にある可能性や、まだ言葉になっていない思考が見逃されてしまいます。

そこで鍵になるのが「余白」です。余白とは、沈黙、雑談、予定外の話題など、目的から少し離れた “間” のことです。

これらは一見、非効率に見えるかもしれませんが、実はチームの関係性や心理的安全性を育てる大切な要素です。

たとえば、進捗報告のあとに「最近、どんなことにモヤモヤしていますか？」と問いかけるだけで、対話の質は大きく変わります。

余白があることで、メンバーは「話してもいいんだ」と感じ、思考を整理する時間が生まれます。

沈黙が許される場では、言葉を選ぶ余裕が生まれ、安心して本音を話すことができます。

余白がもたらす効果は、以下のように整理できます：

• メンバーの主体性が育つ

• 思考の整理と内省が促される

• 関係性の温度が上がる

• 対話の質が深まる

成果を求めることは、もちろん必要です。ただし、成果だけに焦点を当てると、チームの土台となる関係性や信頼が置き去りになってしまいます。

余白を意図的に設計することで、1on1は「育てる場」へと変わっていきます。

「余白」は、場づくりの技術であり、リーダーの感性でもあります。

忙しさの中でこそ、あえて余白をつくる。その選択が、チームの未来を静かに、しかし確かに育てていくのです。

次回は第7粒『 “沈黙” もまた、コミュニケーションである』をお届けします。どうぞお楽しみに🍬