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1on1ミーティングをうまく進めるためには、 質問やフィードバックといったスキル以前に、 自分自身を知ることが欠かせません。 私たちは日々、 会議や雑談、報告や相談の中で、 無意識のうちに「いつもの関わり方」を選んでいます。 この回では、 まず 自分の職場での日常 に目を向け、 自分の思考やコミュニケーションのクセに気づくところから始めます。

個人の人生の目的（パーパス）と、会社における仕事の目的をどう重ね合わせるか── これは今、多くの組織に突き付けられている問いです。 「会社のために働く」から「自分の目的を生かす」へ。企業が自社の存在意義を人材の価値観に結びつけられるかどうかは、組織の持続性と人材のモチベーションを大きく左右します。

「何のために働くのか」 多くの人にとって、答えは一度きりではありません。 役割や環境が変われば、答えも更新が要ります。 メンタリングは、価値観と強み、誰にどう貢献したいかを安全な1on1で言語化し、今日からの一歩に変える伴走です。実例と具体手順で示します。 価値観 × 強み × 貢献先を1on1で言語化し、目的を“今日の一歩”に変える。パーパス探求の実務ガイド。

自己理解とチーム力を高めたいと考えていませんか？ 本記事では「ストレングス・ファインダー」とメンタリングを組み合わせ、強みを活かしながら弱点とのバランスを取る方法をご紹介します。科学的知見と事例を交え、個人と組織の成長を加速させるヒントをお届けします。

リーダーシップの本質は “決断” ではなく “問い” にある。 正解を示すのではなく、考える余白を与えることで、チームは動き出す。 現代のリーダー像を問い直すエッセイ。