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【案内】新加入の人が遠回りしない職場へ──関係づくりを支える最後のまとめ
本記事はnoteで公開中の「ミドル採用戦略連載」第4回の案内ページです。新加入メンバーの遠回りを防ぐ“関係の準備”を経営層向けに整理しています。

MIDORI HARA
6 日前


【案内】【第3回】「即戦力」を孤立させない。中途人材が最初の90日で成果を出す「受入ロードマップ」
「中途は自力で成果を出して当然」という思い込みが早期離職を招きます。最初の90日間で即戦力化する仕組みをプロが解説。

MIDORI HARA
8月6日


【案内】【第2回】指示待ち社員はAIに置き換わる。経営層が選ぶべき「中途の即戦力」の見極め方
単純業務がAIに置き換わる時代、どのような中途採用者を迎え入れるべきか。本物の「実績と経験」の判定基準。

MIDORI HARA
7月23日


【案内】【第1回】「新卒からじっくり育てる」の落とし穴。AI時代の中小企業が直面する採用の現実
「新卒からじっくり育てる」という美徳が、今なぜ中小企業の深刻な経営リスクになり得るのか。労働環境の変化から解説。

MIDORI HARA
7月16日


【案内】絵本「ケチャップマン」に映る中途採用の孤独:踊り場で立ち尽くす才能と、自己受容の痛み
即戦力という名の下で放置され、組織の踊り場で立ち尽くす中途採用者たち。彼らが抱えるアイデンティティの危機と、等身大の自分と折り合いをつける「自己受容」の必要性を、組織開発の視点から解説します。

MIDORI HARA
7月14日


【案内】連載告知|「新卒至上主義」の限界。AI時代の中小企業が取るべきミドル採用・自走化戦略
新卒育成の限界と、AI時代を生き抜くための中小企業の「ミドル採用・オンボーディング戦略」を全4回で解説します。

MIDORI HARA
7月9日
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