【案内】大谷翔平投手が「マイ・ヒーロー」と呼んだ男 ―― 1cmの準備が創り出す「自律の共鳴（Resonance）」と信頼資産

イーロン・マスク氏に代表されるトップダウン型マネジメントが席巻するビジネス界。

その最前線において、なぜハーバード・ビジネス・スクール（HBS）は、日本の新幹線清掃チーム「テッセイ」を研究するのか。

そこには、数字やKPI管理では決して到達できない、組織の「爆発的なパフォーマンス」を引き出すための冷徹なロジックがありました。

サマリー：

前例のない「二刀流」を貫く大谷翔平投手。

過酷な時間制限と敵地の厳しい視線が交錯するマウンドの裏で、彼の「1秒」を守り抜くバットボーイの職人技が存在する。

なぜ、旧弊な階級意識が残るMLBで、裏方スタッフがこれほどの自発的パフォーマンスを発揮するのか。HBSのケーススタディを基軸に、組織運営の新たな地平を紐解く。

その全容と確固たるロジックは、noteにて全編公開しています ▼

『大谷翔平投手が「マイ・ヒーロー」と呼んだ男 ―― 1cmの準備が創り出す「自律の共鳴（Resonance）」と信頼資産』

👉 https://note.com/diarymentorhara/n/n5e8e3cd0667a