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人事と現場の評価がずれる背景には「期待のズレ」という構造があります。ズレは自然。問題は放置。採用の段階でGAPを最小化する視点を解説します。

採用の場で起きやすい「責任の押し付け合い」 人事・現場・育成の判断の線が曖昧なまま進むと、 現場の負荷だけが大きくなります。 本稿では、その構造と線引きの方法を整理します。

忙しいマネジャーほど判断が歪む理由を、技術ではなく“構造”として整理します。面接を「選別」から「すり合わせ」へと組み替えるための視点を扱います。