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会議が荒れ、部下が不安定なとき──マネジャーとして何をすべきか迷った経験はありませんか？ 答えは「自分を整えること」 セルフマネジメントこそが、最強のマネジメントの始まりです。

業務が次々に降ってくる。気づけば、いつも自分ばかりが引き受けている──そんなマネジャーの「がんばり」が、チームの停滞を生んでいませんか？ 本記事では、NOの伝え方と優先順位の見せ方を通じて、信頼と行動が生まれるマネジメントのヒントを具体的に紹介します。