静かに深く、人生と向き合うメンタリング

1on1ミーティングは業務の進捗や目標の確認が中心ですが、メンタリングは「本人の内面」に寄り添い、価値観・感情・行動パターンに働きかける支援です。

どちらも重要ですが、メンタリングはより深層の気づきと行動変容を促します。

「書くこと」は、自分の思考や感情を客観視する力を養うシンプルかつ深い方法です。

メンティは毎日ダイアリーを記し、メンターがそれを読み、問いを返すことで、対話の深さと自己理解の定着を生み出します。

制度だけでは、信頼関係は育ちません。

「書く」「聴く」「問い返す」といったメンターの具体的な姿勢とスキルがあってこそ、

制度が“人に根づく”支援になります。

むしろ管理職こそ、自分の思考パターンや関わり方を見つめ直す機会が必要です。

書くことで自己理解が深まり、チーム運営や部下育成の対話力が飛躍的に高まります。

コーチングは、目標達成に向けた“問いによる自走支援”が中心です。

メンタリングは、メンターの経験や知見を活かし、必要に応じてアドバイスも交えながら、内省と成長を支える支援です。

H&Cのメンタリングではさらに、日々のダイアリーを通じた問い返しのやり取りで、自己理解と行動変容を深めていきます。